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00-02 · 大厂在 AI 时代的办公体系

我们不是闭门造车。我们要做的事,全球各家大厂都在做,且都已经把"AI 内化进每个工种"作为公司战略。这一节让你看清当下的真实图景,明白我们身处的赛道究竟有多卷、多大、多确定。


一、为什么要看大厂

大厂的标配,就是行业的下限。

如果一家世界级公司每个员工都在用 AI Copilot、Agent、Skills,那 5 年内整个行业的"普通水准"会被这条线锚定。

我们公司的目标 不只是追上大厂下限,而是把大厂的下限当起点,把"无人监管流水"做到大厂还没做到的高度


二、五大阵营,五种打法

1. 微软(Microsoft)—— 把 AI 拧进生产力套件

维度内容
核心产品Microsoft 365 Copilot:Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Teams 全线集成
工程侧GitHub Copilot(代码补全)+ GitHub Copilot Workspace / Spark(Agent 模式)
战略"Copilot Stack":把 AI 内嵌到企业现有工作流,Office 是入口
内部使用微软自身员工的 PR 提交里,40% 以上代码由 Copilot 生成

对我们的启发

  • AI 不是新建个工具,而是 嵌进现有工作流。我们的 Skills / MCP 也按这个原则设计。
  • 大厂内部已经把"AI 写多少代码"当作 KPI。我们在公司内部要更激进。

2. Google —— Gemini for Workspace + 极致云原生

维度内容
核心产品Gemini for Workspace:Gmail、Docs、Sheets、Meet 全线 AI 化
工程侧Gemini CLI + Vertex AI Agent Builder + A2A(Agent-to-Agent 协议)
上下文优势Gemini 3 系列 100 万-200 万 token 上下文,能一次吞整本代码库
战略用 Google Cloud + 多模态 + 长上下文做 企业级 Agent 基础设施

对我们的启发

  • "长上下文" 改变了 Agent 的设计:从"管理短记忆"变成"直接吞整本仓库"。
  • A2A 协议预示 Agent 之间会越来越像微服务,未来你做的不是 Agent,是 Agent 集群

3. Anthropic —— Claude + Skills + MCP,"做工具,不做平台"

维度内容
核心产品Claude.ai / Claude Code / Claude API
关键贡献MCP(Model Context Protocol)+ Agent Skills 两套开放规范
内部办公公司内部大量使用 Claude Code 进行研发,并把成熟 Skill 开源到 anthropics/skills
战略不绑生态,做"AI 时代的协议层",用 MCP / Skills 占领开发者心智

对我们的启发

  • 公司选 Claude Code + MCP + Skills 作为主线,不是因为 Anthropic 大,而是因为 它的协议是开放的、跨厂商的
  • "把方法论沉淀成 Skill" 这件事是 Anthropic 自己内部就在做的,我们只是把它在公司层面体系化

4. OpenAI —— GPT-5 + Codex CLI + Operator

维度内容
核心产品ChatGPT + Codex CLI(终端 AI 编码)+ Operator(浏览器 Agent)
战略模型 + 应用 + Agent 三栖。GPT-5 系列推理强,Codex 用于代码工作流
注意受美国出口管制影响,部分企业级功能国内访问门槛高

对我们的启发

  • Codex CLI 与 Claude Code 之间的"双 AI 协同"是公司常用打法,详见 01-04 Codex CLI
  • Operator 这种"浏览器自动化 Agent" 的形态值得长期关注 —— 我们的 Lead Generation 流水线本质上就是 Operator 思路。

5. 国内大厂 —— 字节、阿里、腾讯、DeepSeek

厂商核心打法
字节跳动Coze(流程类 Agent 平台)+ 豆包模型 + AI 全员投入
阿里通义千问 + 阿里云百炼 + 钉钉 AI 助理
腾讯元宝 + 混元 + 微信生态 AI 化
DeepSeek极致性价比的开源/闭源模型,国内开发者首选基础底座之一

对我们的启发

  • 国内 To B 市场,很多客户更接受国产模型(合规 / 成本)。所以公司在做产品时要 模型抽象层 —— OpenAI / Claude / DeepSeek 都能切。
  • 字节的 Coze 代表"流程类 Agent"路线,我们公司选的是 Hello-Agents 的"AI 原生 Agent"路线,原因详见 02-核心方法论/01-什么是Agent.md

三、大厂办公体系的 5 个共同特征

不管阵营怎么分,所有头部公司的 AI 办公体系都共享 5 个特征

特征 1:AI 进了所有工种,不只是工程师

  • 销售有 Copilot 写邮件 / 总结会议 / 抓客户信号
  • HR 有 Copilot 筛简历 / 写 JD / 训练 Agent 面试
  • 法务有 Copilot 审合同 / 跟踪条款变更
  • 设计师有 AI 出图 / 走视觉系统

特征 2:AI 是基础设施,不是工具

  • 不是"给你装个 ChatGPT 就完事"
  • 公司账号统一管理 + Skill 沉淀 + 内部 MCP 接所有内部系统
  • 数据治理 + 权限 + 审计 + 成本,全套企业级

特征 3:组织结构压扁

  • AI 替代了大量"中层执行"工种
  • 留下来的:设计者(出 brief、做架构)+ 判断者(review、决策)+ 沉淀者(写 Skill、做模板)
  • 6 个人的小队 = 过去 30 个人的产出

特征 4:评估体系更新

  • 不再考核 "你写了多少代码"
  • 考核 "你的 AI 集群产出了多少业务价值"
  • 考核 "你沉淀了多少可被组织复用的资产"

特征 5:每个人都是产品经理

  • 因为执行已经被 AI 接管,每个员工要 会定义问题、会挑战需求、会做产品判断
  • 这就是为什么我们要求 未来股东 都得有 PM 思维,不只是工程思维

四、放在我们公司的具象映射

我们公司比照大厂体系的对应版本:

大厂版本我们的版本
Microsoft Copilot StackWindsurf + Claude Code + 公司星火插件
GitHub Copilot WorkspaceCascade Agent + Claude Code + Hermes
Anthropic Skillsqdy-skills 内部仓库 + 公司命名约定
MCP 内部接入公司私有 MCP servers(数据库、CRM、Vault 等)
大厂内部"全员 AI"我们要求 每位股东第一个月 就跑通 AI 工作流
大厂的 Agent 平台我们的 Lead Gen / Future Opportunity / Course Site Builder

结论:我们做的事,方向上和全球最强的几家公司完全一致;规模上比他们小、起步晚,但 决策灵活、组织小、执行快,所以我们能在他们看不上的细分场景里做出 L3 无人监管流水线。


五、给未来股东的 1 个具体动作

第一个月内,至少完整体验过下面 3 套大厂办公工具中的 1 套(公司可报销公开试用):

  • Microsoft 365 Copilot(个人订阅或试用版)
  • Google Workspace Gemini(个人 Workspace + Gemini 订阅)
  • Anthropic Claude Pro / Max公司默认订阅,必须用)

体验完之后,写一份 1500 字左右的对比笔记到你的 Vault 30-References/big-tech-ai-office.md,回答:

  1. 它们各解决了什么我们公司也会遇到的问题?
  2. 它们没解决的、我们公司可以填补的空白是什么?
  3. 我能从它们身上偷哪三个设计方案,搬进我自己的工作流?

这是你作为股东,第一次对公司战略负责 的小练习。


六、参考资料


继续 → 03 · AI 时代的速度

以股东之心学习 · 以工程师之手交付 · 以 AI 集群之力放大。持之以恒,勇敢探索。