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00-04 · 未来股东心法
AI 接管了执行，人剩下的就是"做自己" —— 有活力、有原则、有思考、有探索欲。这一节不是鸡汤，是公司挑人、留人、给股权的真实标准。
一、为什么 AI 时代反而更看重"作为人的特质"
很多人误以为 AI 时代要求人"更像机器一样高效"。恰恰相反：
- 高效的执行：AI 已经赢了，不需要你
- 完美的复述：AI 已经赢了，不需要你
- 不出错的流程：AI 已经赢了，不需要你
那留给你的是什么？
| AI 永远做不到的 | 我们公司付钱买的就是这个 |
|---|---|
| 真正"在意"一件事 | 你对项目的主人翁感、深夜想 idea 的热情 |
| 跨领域的灵感跳跃 | 你看到一个不相关的新闻、想到能改我们流水的点子 |
| 审美与品味 | 你判断一个 UI / 一份方案"是不是看着舒服" |
| 价值观与原则 | 你在灰色地带敢说"这个客户不接，钱不重要" |
| 真实的好奇心 | 你下班后还在玩新模型、读新论文 |
| 同理心 | 你和客户聊一次能猜中他没说出口的真问题 |
未来公司股东的核心特质 = AI 替代不了的那部分人性。
二、四条心法（公司选股东的标准）
心法 1：有活力
"活力"不是开会很积极、不是话多。 活力是：你能让你身边的人感到这件事值得做、有趣、有未来。
具体表现：
- 有人提一个新想法，你的第一反应是"那我们试试看怎么落地"，而不是"上次类似的失败过"
- 你做一件事，能让 Agent / 同事 / 客户都感受到 "这人是真的在干事"
- 你身上没有那种 "做一天和尚撞一天钟" 的疲惫感 —— 累可以，疲惫不行
公司不要求你 996。公司要求的是：你出现在工位上的时间，是带电的。
心法 2：有核心想法和原则
在 AI 什么都能生成的时代，"你的判断"是稀缺品。
我们见过太多人：
- 别人说什么都点头
- 模型给什么都接受
- 老板要什么都做
这种人在 AI 时代是 第一批被替代的。因为：
- AI 比你更会复述
- AI 比你更不疲倦
- AI 比你更便宜
留下来的人必须有：
- 自己的产品判断："这个功能不该做，它会拖慢主线。"
- 自己的工程审美："这段代码虽然能跑，但下次改它会很痛苦。"
- 自己的商业原则："这个客户的钱我们不能赚，会拖坏品牌。"
- 自己的时间观："这个任务花 2 周不值得，我用 Agent 2 天搞完。"
公司不希望你"有礼貌的同意"，希望你"有理由的反对"。
心法 3：喜欢思考
思考是一种"会消耗能量但没有立刻产出"的活动。在压力大、节奏快的 AI 时代，坚持思考的人极少，所以他们极贵。
我们认为合格的"思考动作"包括：
- 每天有至少 30 分钟离屏时间：散步、洗澡、发呆 —— 让大脑后台跑
- 每周写一次 复盘：本周做了什么、哪里走弯路、下周怎么调整
- 每月做一次 自审视：详见 03-AI 时代的速度 第五节
- 看到任何"反直觉"的现象，先停下来想 5 分钟，再下结论
不思考会有什么后果？你会变成一个"高级 prompt 喂养机" —— 模型说啥你做啥，效率高但没有价值。这种人被替代的速度只取决于公司什么时候做完审计。
心法 4：喜欢探索
这是最容易被弱化、但最重要的特质。
探索 = 主动走进"我不一定能搞定" 的领域。 具体表现：
- 看到一个 GitHub Trending 上的项目，你愿意花一个小时看看它解决什么问题
- 听同事讲一个你不熟的领域，你会追问"那它的难点是什么 / 边界在哪"
- 你的 Vault 里 30% 以上的笔记是和你"主业不直接相关"的
- 你愿意在小项目里 故意用没用过的工具，让自己保持手生 → 手熟的循环
为什么这条对公司这么重要？
- AI 时代，知识半衰期短（详见上一节），不探索 = 不更新 = 半年后被淘汰
- 真正能落地的创新 = 跨界灵感的撞击 → 只有探索者会触发它
- 公司未来要做的产品方向，很可能从某位股东"业余探索"里冒出来 —— 我们的几条流水线就是这么诞生的
三、四条戒律（哪些行为会让我们重新评估你的股东身份）
戒律 1：不做"被动接需求"的人
- ❌ 等老板派活
- ✅ 主动看市场、提议题、设计流水
戒律 2：不做"AI 复读机"
- ❌ AI 给什么交什么，不 review、不质疑
- ✅ AI 给的方案你必须能讲清"为什么这个对、对在哪"
戒律 3：不做"重复劳动者"
- ❌ 同样的事第三次还在手敲
- ✅ 第二次就开始抽 Skill / 模板 / Snippet
戒律 4：不做"知识囤积者"
- ❌ 收藏 100 个教程、关注 50 个公众号、跑通 0 个项目
- ✅ 每读一篇文章都对应一次"我能用它做什么"的实操
四、给"非技术背景"未来股东的话
我们的未来股东里，不只有码农。也有产品、运营、内容、设计、销售…
你和工程师没有本质区别：
- 同样要写 Brief、给 Context、设计 Agent 工作流
- 同样要建自己的 Skills + Prompt + Vault
- 同样要追求"无人监管流水"
只不过：
- 工程师做的流水交付 代码
- 你做的流水交付 内容 / 客户线索 / 设计稿 / 销售话术 / 行业报告
AI 时代的"工程师" ≠ 写代码的人。 是 "用 Agent 集群创造价值的人"。
所以这套课程对所有未来股东都适用。不要因为"我不是程序员"就跳过技术模块 —— 你不需要写代码，但你要看得懂 Agent / MCP / Skill 是怎么协作的。
五、给自己的一个动作
入职第一周，请在 Vault 90-Daily/ 里写一篇 "未来股东自画像"，回答下面 5 个问题：
- 我为什么选择加入上海奇点砚？我对哪一类问题最有热情？
- 我目前的"核心想法"是什么？（哪怕还很模糊）
- 我的"原则" / "底线"是什么？什么事我不做？
- 我每周会留多少时间用来"探索"？计划探索哪些方向？
- 一年后，我希望自己变成什么样？
这份文档不会被检查、不会被公开。它只给你自己看。但它会成为你未来 12 个月每次自我审视的锚点。
六、总结：我们要的"未来股东"是什么样的人
┌─────────────────────────────────────────┐
│ 未来公司股东的画像 │
├─────────────────────────────────────────┤
│ 能力维度： │
│ ✓ Agentic Engineering 工程师 │
│ ✓ AI 集群指挥官 │
│ ✓ 资产沉淀者 │
├─────────────────────────────────────────┤
│ 特质维度： │
│ ✓ 有活力（带电、不疲惫） │
│ ✓ 有原则（不复读、有判断） │
│ ✓ 喜思考（每周复盘、每月自审） │
│ ✓ 喜探索（跨界、不畏新工具） │
├─────────────────────────────────────────┤
│ 行为维度： │
│ ✓ 不被动 │
│ ✓ 不复读 │
│ ✓ 不重复劳动 │
│ ✓ 不囤积知识 │
└─────────────────────────────────────────┘我们用股东身份来要求你 —— 因为我们相信你值得这样要求。
—— 上海奇点砚科技
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